希悦尔（SEE.US）公司简介：希悦尔包装公司从事食品安全与保障,设施卫生和产品保护服务。其经营范围包括:食品护理、泰华施护理、产品护理等。食品护理致力于向加工商、零售商和食品服务运营商提供广泛的综合系统解决方案,以改善食品和饮料生产过程中的污染风险管理和设施卫生,通过包装技术延长产品的货架期,改善销售规划、易用性。泰华施护理代表了泰华施品牌系统解决方案在设施卫生、食品安全和安全以及感染控制方面的广泛应用。产品护理为客户提供了一个产品护理系统的投资组合,设计用于一系列的应用和行业。另一部分涉及医疗应用和新的风险业务。该公司于1960年由阿尔弗雷德·w·菲尔丁(Alfred W. Fielding)和马克·查瓦内斯(Marc Chavannes)创立,总部设在北卡罗来纳州夏洛特。

欧伊诺（OI.US）公司简介：O-I Glass，Inc.从事玻璃制品制造。它为食品和饮料行业提供产品。该公司在以下地区开展业务：美洲、欧洲和亚太地区。该公司成立于1929年，总部位于俄亥俄州的佩里斯堡。

苏德战争双方都付出了惨重的代价，但是苏联最终险胜，他靠的是苏军铁一般的纪律。苏军当时立了三种规定，官员只进不敢退，怂者违反其中一项规定，那只有一个下场：击毙。

苏德战争爆发后，苏联开始投入了大量的军力和财力进行反击，但是均被德军战胜。其中有一次输得最惨，苏联派出了80万军力，65万人成了德军的俘虏，这让苏军大伤元气。

斯大林知道情况后，他下令要求全国成年人，不论男女都要上战场杀敌。命令下发后，大家议论纷纷：不是每一个人受过军队的正规训练，如果有些纪律性差的，战斗未开始就会企图逃跑。

为此，苏军为严明纪律，想出了三招来控制战场，让官兵只进不退，一旦违反此规定，就会被击毙。这三招就是苏军内部流传的 “二队一罚”。

第一队：督战队。

督战队里的成员是苏军最害怕的人。这些成员分布在官兵的后方，随时都会出现在官兵的视线中。只要看到有官兵想逃跑或不好好作战，他们就会开枪将其当场击毙。

第二队：戴罪立功队。

戴罪立功队里的成员大部分都是监狱中的囚犯或是战俘，苏军将他们放在战场的最前线，要求他们用鲜血和生命为自己立功。这些囚犯或战俘他们想，自己横也是死，竖也是死，如果能戴罪立功，这也是获得一线自由的希望，于是这些囚犯或战俘在前线相当卖命。

第三队：连坐惩罚家人。

对于那些参加打仗的士兵，苏军会事先将其家人进行软禁或监视，一旦这些士兵在战场上逃跑或投降等，不仅其自身会被击毙，其家人也会受到连累，被发配到边疆进行流放。

另外，每次苏军和德军作战，后面还有一架机枪对准作战的苏军。如果发现作战的苏军有异样，这架机枪随时会对他们开火。苏军一旦沦为战俘，最佳选择的方法是自杀。阵亡在战场上，是无上的荣幸。如果战俘再回到国内，其下场更惨，苏军会以更严厉的方法来制裁战俘。

正是苏军在战场上有了铁一样的纪律股票的杠杆在哪里，在二战中取得了最后的胜利。

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